Estimador de alcance y tiempo — Ingeniería BPx Inicio
Herramienta

Estimador de alcance y tiempo.

Responde ocho preguntas y obtén un orden de magnitud del esfuerzo y la duración de un encargo de validación o de ingeniería, desglosado por entregable.

Equipos, sistemas o módulos del mismo tipo.
—horas mínimo
—horas esperado
—horas máximo
Desglose por entregable
Ajusta los campos y pulsa Calcular.
Lo que esta cifra no incluye
  • Ejecución en planta por parte de tu personal ni su tiempo de disponibilidad
  • Desplazamientos, viáticos ni estadía cuando el encargo es presencial
  • Ensayos de laboratorio, calibraciones ni servicios de terceros
  • Reprocesos por cambios de alcance después de aprobada la propuesta
  • Licencias de software ni equipos de medición

Esta cifra es un orden de magnitud para dimensionar una conversación, no una cotización. El número real depende de lo que encontremos al revisar tu documentación: la propuesta formal siempre lleva entregables, tiempos y responsables por escrito.

Cómo calcula

Qué hay detrás del número.

El botón principal envía tu ficha a un modelo de lenguaje que arma el desglose, los supuestos y los riesgos del encargo. Si esa conexión no está disponible, la página calcula igual con el modelo de horas que se describe abajo.

Base

Horas por entregable

Cada documento tiene un costo típico en horas para un sistema de complejidad media con impacto GxP directo. Esa es la línea de partida.

Riesgo

El impacto ajusta todo

Un sistema sin impacto GxP no se documenta como uno que toca el producto. El factor de impacto recorta o amplia el esfuerzo completo.

Escala

La segunda unidad cuesta menos

Validar cinco equipos iguales no cuesta cinco veces uno. Cada unidad adicional suma alrededor del sesenta por ciento de la primera.

Punto de partida

Lo que ya existe descuenta

Si hay URS, análisis de riesgo y trazabilidad utilizables, buena parte del trabajo es revisar en vez de escribir.

Rango

Por qué no es un solo número

El rango va de un veinte por ciento menos a un treinta y cinco por ciento más. Los proyectos se desvían más hacia arriba que hacia abajo.

Calendario

Horas no es lo mismo que semanas

La duración asume una dedicación parcial al proyecto. Un cronograma comprimido no reduce horas: aumenta el riesgo y el costo.

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